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　　2016年5月1日“营改增」佝策全面尝试
，大到整个国度
，营改增的新闻漫天铺地而来
，幼到公司内部
，营改增话题讨论纷纷
，畅所欲言
。“营改增」佝策对整个构筑行业带来了肯定的冲击
，为了加深公司治理人员以及财政人员对该政策内容的意识与理解
，公司于2016年3月19日、4月9日、5月12日陆续组织“营改增”专题系列培训
，公司高中层治理人员、各项目经理、各子公司、分公司、专业公司掌管人以及整个财政人员分批参与了培训
。

　　“营改增”专题系列培训会
，由财政部掌管牵头组织
，针对分歧人员
，别离作了“营改增”治理人员类、省表治理类、财政人员类专题培训课题
。治理人员系列培训课题中
，为各人具体论述了“营改增」佝策的内容
，详尽的分析了该政策给企业带来的影响
，并解读了公司针对“营改增”陆续出台的一些新划定
。财政系列培训课题中
，为各人介绍了“营改增”的重要内容、政策职能及财政部工作铺排、公司内部有关治理法子的调整以及针对“营改增”出台的新法子解读等
，让各人对已经到来的营改增有了一个清澈明确的相识
，为下一步工作的发展奠定了基础
。最后授课人员对各人在会上提出的问题逐一诠释
。

　　营改增尝试后
，公司的运营模式将产生很大变动
，对公司的治理水平也提出了更高的要求
。为尽量降低削减“营改增”给公司带来的冲击影响
，公司也做出了相应的应变调整措施
。公司将会越发注沉“四流合一”（合同流、物资流、发票流、资金流）管控
，加强预算治理、合同治理、资金治理
。