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    8月12日，公司董事长王元旦主持召开了2016年上半年经营工作分析会议，公司在昌高层治理人员、中层治理人员、各子公司、分公司重要掌管人参与了会议。
    会上，国内表经营团队汇报了2016年上半年公司经营工作指标执行情况，在总结成就、查找问题、分析局势的基础上，提出了下半年经营打算、工作思路及重要措施。   
    公司董事长王元旦在讲话中对公司国内、国表经营团队的上半工作赐与了充分注定，对存在的问题分析了原因，并对下半年经营工作提出了要求。 他指出，上半年，国内表经营团队做了大量的工作，支出了艰苦的致力，获得了肯定的成就，但离指标值还有距离，要正视和解决经营工作中存在的问题，要坚定信心，倔强拼搏，致力完玉成年各项指标工作。
    面对公司国内表市场经营工作情况，王元旦董事长强调，市场经营工作是公司各项工作的龙头，必须获得突破，要主攻省内市场，萦绕沉点项目追求突破，要不遗余力争取省内市场份额，执行市场多元开发，着力造就非水业务，使之成为公司新的经济增长点、支持产业，为公司的可持续发展打开越发辽阔的市场空间。要维持省表市场发展的优良势头，战术布局全国，健全市场经营网络，保障市场竞争的自动，同时要进一步规范省表市场治理，加强风险管控，守护企业诺言。要持续维持国表市场经营持续不变发展，提升市场经营质量，要加强与央企、金融机构的合作，实现优势互补，充分整合社会资源发展市场经营，不休拓宽市场。
    最后，王元旦董事长对下半年工作提出三点要求：一要采取有利措施千方百计启发市场，国内表经营团队要联结一致，坚定信心，进一步解放思想，斗胆索求，创新经营模式，在市场启发中攻坚克难，确保经营指标实现。二要加强项目管控，强化施工过程节造，严把安全、质量、进度关，通过严格的项目管控降低项目运营成本，着力提升项主张盈利能力，实现年度利润指标。三要做好“双清”工作，狠抓项目结算和应收帐款清欠，抓紧项主张竣工验收，做好应收帐款、到期工程质保金的催收工作，加快资金回笼，推进公司资金良性循环。
    这次年中经营工作分析会，全面梳理了公司下半年的工作，再次明确了各项指标工作，统一了思想，强化了责任，理清了思路，为全面实现2016年各项工作指标奠定了基础。