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　　汇报分为四个部门，首先回首第三届董事会工作和2016年度的工作，既注定了成就也指出了不及和差距。汇报中指出，第三届董事会始终依照《公司法》和《公司章程》所赋予的职责，当真推广决策与监督职能，积极贯彻落实股东大会决定，在职期内经交易绩大幅提升，法人治理不休美满，同时加强董事会自身建设，攻克前进路路上的艰巨险关，推动公司健康可持续发展。
　　针对2017年的工作思路和指标，王元旦在汇报中强调指出，要提升适应能力，加强企业忧患意识，持续推动创新驱动，加快企业转型升级。一是自动适应新局势，紧跟国度“一带一路」亟略，在PPP、EPC、工程总承包实现更大突破，加快执行公司“大海表」亟略；二是充分整合伙源，着力造就融资、设计、征询、施工一体化的运作能力；三是不休深入鼎新，加强绩效查核，加强监督审计，充分体现干多干少不一样，干好干坏不一样。四是积极造就新业务，朝环保、新能源、城市地下管廊等新领域延长。汇报明确了2017年的经营指标，对整年沉点工作做了部署。
　　会上，总经理徐洪良宣读了2016年杜着秀团队、优良治理者、优良员工赞美决定。
　　会议期间，与会代表充分推广职责，积极献言献策，对《汇报》、《议题》进行了充分会商，并提出有针对性和建设性的定见建议；嵋橐勒展菊鲁逃泄鼗，选举产生了第四届董事会和监事会成员。