党群文化1952年7月4日早晨 ，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上 ，一个43岁的女人筹备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝·查德威克。
那天早晨 ，雾很大 ，海水冻得她身段发麻 ，她险些看不到护送他的船。功夫一个幼时一个幼时的从前 ，千千万万人在电视上看着。有几次 ，鲨鱼靠近她了 ，被人开枪吓跑了。
15幼时之后 ，她又累 ，又冻得发麻。她知路自己不能再游了 ，就叫人拉她上船。她的母亲和锻练在另一条船上。他们都通知她海岸很近了 ，叫她不要烧毁。但她朝加州海岸望去 ，除了浓雾什么也没看不到……
人们拉她上船的地址 ，离加州海岸只有半英里！后来她说 ，令她中途而废的不是委顿 ，也不是寒冷 ，而是由于她在浓雾中看不到指标。查德威克幼姐毕生中就只有这一次没有对峙到底。
赵日磊点评：这个故事讲的是指标要看的见 ，够得着 ，能力成为一个有效的指标 ，才会形成动力 ，援手人们获得自己想要的了局。
治理者在和下属造订指标的时辰 ，经；岱敢桓雒 ，就是以为指标定的越高越好 ，以为指标定的高了 ，即便员工只实现了80%也能超出自己的预期。现实上 ，这种思想是有问题的 ，持有这种思想的治理者过度依赖指标 ，以为只有指标造订了 ，员工就会去达成。
现实上 ，造订指标是一回事 ，实现指标又是另表一回事 ，造订指标是明确做什么 ，实现指标是明确若何做。与其用一个高指标给员工压力 ，不如造订一个相宜的指标 ，并援手员工造订行动打算 ，共同探求阻碍 ，并排除 ，援手员工形成动力。
另表 ，指标不是唯一的激励伎俩 ，指标只有与激励机造相匹配 ，才会形成更有效的动力机造。所以 ，除了关瞩指标之表 ，治理者还要关注配套的激励措施。
最后 ，相宜的指标是员工能够跳一跳可能得着的指标 ，当员工经过致力之后能够达成指标 ，指标才会对员工有吸引力 ，不然 ，员工宁肯不做 ，也不愿意费了很鼎实力而没有实现！
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